得道者，得天下。

這句話放之四海而皆準。從企業運營發展層面來講，這句話可理解為企業應利用資源配置運營獲得盈利，為社會、企業、客戶及員工創造價值，那么這樣的企業終會贏得市場和社會的尊重。

談到企業價值，方興閥門方作勝董事長認為，在現時代競爭加速的環境下，企業要獲得持續的價值創造能力，就必須掌握行業與市場的發展趨勢，以站在未來的高度，來規劃企業現下的行為和布局，也就是用戰略來引領企業發展。企業需要維持堅定的定力以實現戰略目標，但面對不同發展環境或階段，企業需要修訂或者重新再造戰略，對方興閥門而言，無論是戰略修訂或再造，唯一的出發點就是創造客戶當下和未來的價值。

方興實業20萬臺流體設備智能制造產業園

正是基于這一出發點，方興閥門專注水務閥門30年，實現由一家小型鄉鎮鑄造企業到中國乃至世界閥門市場的知名企業的華麗蛻變。上世紀90年代，方興閥門瞄準國際市場閥門的巨大需求趨勢，專注水務閥門生產和銷售，以高標準的優質產品為客戶創造價值，贏得廣闊的海外市場；本世紀之初，方興閥門積極響應國家發展戰略，在穩步提升國際市場的同時，借助國際市場高標準高品質優勢，打造國內國際同步的雙發展戰略，升級企業價值。

基于趨勢構建企業戰略并堅定推進，已經成為方興閥門一路成功走來的不二法寶。面對市場變革呈加速發展的趨勢，方興閥門方作勝董事長強調，在國家“十四五戰略”指引下，方興閥門基于企業、行業現狀及未來發展趨勢考量，以前瞻的視野積極構劃企業十四五戰略及未來二十年發展規劃，保障在新的環境下繼續保持競爭優勢，創造新價值。

方興閥門戰略再造部分團隊

基于此戰略思維導向，方興閥門戰略再造已經清晰呈現：提供優質智能的產品創造價值、執行市場切割和深化挖掘價值、打造規?；嵘齼r值、推進智慧水務整合價值、再造供應鏈共享價值、倡導員工分享價值，從而塑造行業良性發展的價值生態圈。

謀定而后動！方興閥門已徐徐拉開戰略升級再發展大幕，為行業發展貢獻方興閥門新力量。